Plus de 50 marques nous ont confié leur acquisition. Voici plusieurs exemples de collaborations réussies.
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Le lancement officiel de la bière sans alcool de Tom Holland, aux États-Unis et au Royaume-Uni.
BERO était une toute nouvelle marque de bière sans alcool, créée par l’acteur Tom Holland pour les marchés américain et britannique. Nous avons activé ses premières campagnes d’acquisition sur Meta Ads et Google Ads, avec un objectif simple : accompagner le lancement officiel par des ventes sur le site marchand.
Capter la demande existante sur Google Ads, en positionnant la marque sur toutes les recherches « NA beer ». Créer de l’intérêt sur Meta Ads, avec des campagnes qui reprennent les visuels du lancement organique. Et surfer intelligemment sur la notoriété de Tom Holland, tout en mettant en valeur la qualité du produit. Quatre angles ont été testés en parallèle : le produit, la promesse, les preuves, le goût.
250 000 $ de chiffre d’affaires le premier mois du lancement, pour un retour sur investissement de 6. Nos créations publicitaires ont eu un taux de clics supérieur de 15 % à celui du compte, et un taux de conversion supérieur de 9 %.
Un chiffre d’affaires multiplié par 6,6 en deux mois, en sortant du catalogue automatique.
58 Facettes vend plus de 40 000 bijoux de luxe d’occasion, tous uniques. Les campagnes reposaient sur le catalogue automatique de Meta, efficace pour vendre, moins pour faire monter l’image de la marque. Il fallait grandir de façon rentable sans abîmer cette perception.
Nous avons produit des créations soignées, qui racontent la pièce et la marque plutôt que d’aligner des produits. Chaque campagne servait aussi à vérifier une hypothèse : quel message fonctionne, quels types de bijoux tirent les ventes. Le tout en préparant le terrain pour une ouverture à l’international.
En deux mois, le volume de ventes a été multiplié par 2,6 et le chiffre d’affaires par 6,6, avec un panier moyen nettement plus élevé. Le coût par ajout au panier, l’indicateur principal, a baissé de 55 %. Et plus de la moitié des achats venaient de nos créations.
Un compte Google Ads à l’abandon, remis à plat et transformé en levier de croissance.
Le compte Google Ads était en friche. Le suivi des conversions n’était pas fiable, et personne ne pouvait dire avec certitude ce qui rapportait et ce qui coûtait. Avant de chercher à performer, il fallait tout reconstruire.
Nous avons tout remis à plat. D’abord un suivi très précis des conversions, pour rétablir la transparence sur les chiffres. Ensuite une nouvelle stratégie de création pour Meta. Et en continu, des améliorations des pages d’atterrissage, poussées régulièrement plutôt qu’en une seule refonte.
La première année, les leads et les clients ont doublé et le chiffre d’affaires a été multiplié par 2,7. Sur deux ans, le nombre de leads double chaque année, sans que le coût par lead ne bouge.
Huit fois plus d’inscriptions validées en six mois, avec un coût par acquisition en baisse.
« Symetrics est notre partenaire de croissance depuis le premier jour. Julie et Vincent apportent à la fois une vision stratégique et une expertise très concrète. Ils ne se contentent pas de gérer des campagnes : ils proposent des idées et avancent vite à nos côtés. »
Amata n’avait jamais fait de publicité. Tout était à construire, et la première question était simple : Meta Ads est-il un canal d’acquisition pertinent pour Amata, avant même de parler de volume ?
Nous avons monté les campagnes Meta de zéro, produit les créations en interne et lancé des campagnes Google Ads pour générer des téléchargements de l’application. Puis nous avons itéré vite, sur les audiences comme sur les messages, semaine après semaine.
Le volume a été multiplié par huit en six mois. Le budget a suivi, multiplié par sept, sans que le coût par inscription ne remonte. Et la qualité a progressé avec lui : le taux d’approbation des comptes est passé de 73 % à 82 %.
Presque deux fois plus de CA sur Meta, en dépensant 20 % de moins.
« Travailler avec Symetrics, c’est le rêve de tout fondateur de marque. C’est de loin le meilleur investissement qu’on ait fait pour grandir de manière rentable. »
Le coût d’acquisition dépassait l’objectif : 60 dollars, quand il en fallait 50. La structure des campagnes s’était complexifiée avec le temps, et Google ne rapportait plus assez. Impossible d’accélérer dans ces conditions.
On a d’abord simplifié. Moins de campagnes, mieux organisées, et on a remis en avant les publicités qui fonctionnaient encore. En parallèle, dix nouvelles créations ont été testées pour trouver de nouveaux angles. Sur Google, le flux Shopping a été repris et les campagnes automatisées optimisées.
Le coût par acquisition a baissé de 55 %. Le chiffre d’affaires Meta a progressé de 88 % alors que le budget reculait de 20 %. Et Google est redevenu un canal rentable, avec un retour multiplié par 2,4.
Près de six fois plus de ventes sur Meta, grâce à un vrai travail de création.
Le retour sur dépense Meta était inférieur à 1. Les ventes stagnaient, et aucune méthode de test créatif n’était en place.
On a d’abord pris le temps de comprendre la marque, ses clients et leurs raisons d’acheter. Puis on a produit 25 créations par mois, testées et remplacées au fil des résultats, pendant que le compte Google était restructuré.
Les ventes Meta ont été multipliées par 5,8, le revenu Google a plus que doublé, et le coût par acquisition de la campagne marque a chuté de 72 %.
« Ils comprennent le contexte, pas seulement les chiffres. »
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